Hier beginnt Ihr Verständnis.
Bevor Sie entscheiden, müssen Sie verstehen. Dieser Raum bündelt Analysen, Gespräche und Denkmodelle zu den Fragen, die Ihre nächste Entscheidung prägen – an den Schnittstellen von Technologie, Recht, Governance und Organisation.
Die Themen hier sind bewusst breit – und trotzdem verbunden. Die gemeinsame Frage lautet: Wer bleibt unter Druck handlungsfähig? Ob es um Governance im DORA-Audit geht, um ein Board vor einer KI-Freigabe, um Staaten angesichts von Tech-Monopolen oder um Menschen in chronischer Organisationserschöpfung – es sind immer Strukturen, die darüber entscheiden.
Dieser Bereich ist für Sie, wenn Sie:
– komplexe regulatorische Zusammenhänge verstehen wollen
– Entscheidungen besser einordnen möchten
– nicht nur Lösungen suchen, sondern deren Logik
Wie beginnen Sie?
Alle Inhalte auf einen Blick
Filtern Sie nach Format, Thema oder Region.
64 von 64 Inhalten
Keine Inhalte für diese Filterkombination.
Tech & Macht
Drei Texte über Tech-Macht – und warum sie drei sind
Das konzeptionelle Gerüst unserer Auseinandersetzung mit Technologiemacht: Strukturanalyse, Fiktive Szenarien und Handlungsorientierung.
Gegenbewegungen gegen Tech-Monopole
Strukturanalyse: Wie entstehen Machtkonzentration und Gegenbewegungen? Welche Regulierungsansätze zeigen sich global?
Wer gewinnt, wenn alle verlieren?
Fiktives Gespräch: Ein Szenario zwischen Gründer, Regulator und Zivilgesellschaft über Macht, Verantwortung und Lösungen.
Wer besitzt das Internet – und was kann man dagegen tun?
Schulmaterial: Zugängliche Einführung in Konzepte, Fallstudien und Diskussionsfragen für Lerngruppen aller Niveaus.
NeuDie zweite Industrialisierung: Intelligenz als Rohstoff und Infrastruktur
Wie unterscheidet sich das KI-Zeitalter von früheren technologischen Umbrüchen? Was bedeutet das für Ökonomie, Recht und Gesellschaft?
NeuDigitale Souveränität: Wenn Abhängigkeit zur Normalität wird
Strategien für Organisationen und Staaten, um technologische Abhängigkeiten zu verstehen und zu gestalten.
NeuOperational Resilience unter DORA
Warum die EU auf Threat-Led Penetration Testing setzt – und was heute nicht mehr ausreicht.
NeuSIEM-Systeme unter DORA
Was sie leisten müssen – und warum viele Unternehmen sie falsch einsetzen.
NeuICT Risk Management unter DORA
Warum Architektur entscheidender ist als Risikotabellen.
NeuThreat Intelligence unter DORA
Präzision statt Feeds.
NeuIncident Reporting unter DORA
Der Unterschied zwischen Ereignis, Störung und meldepflichtigem Vorfall.
NeuThird-Party Risk Management unter DORA
Warum Verträge allein nicht schützen.
NeuLogging & Monitoring unter DORA
Der unsichtbare Kern von Nachvollziehbarkeit und Resilienz.
NeuBusiness Continuity & ICT Continuity Testing unter DORA
Warum „wir haben Backups" kein Resilienzkonzept ist.
NeuDORA-Governance
Was Management und Board tatsächlich verantworten.
NeuTLPT vs. klassische Tests unter DORA
Warum die EU Threat-Led Testing verlangt.
NeuIdentity & Access Management unter DORA
Die oft unterschätzte Achillesferse digitaler Resilienz.
NeuThird-Party Risk & Outsourcing unter DORA
Warum Verträge allein keine Resilienz schaffen.
NeuDORA & Business Continuity
Wann Business Continuity heute als „ausreichend" gilt.
NeuIdentity & Access Management unter DORA
Warum Zugriffssteuerung zum Herzstück operativer Resilienz wird.
NeuCloud-Resilienz unter DORA
Warum Architektur entscheidend ist – nicht das Provider-Versprechen.
NeuVulnerability Management & Patch-Zyklen unter DORA
Warum klassische Patch-Modelle nicht mehr ausreichen.
NeuIncident Thresholding unter DORA
Wann ein Vorfall meldepflichtig wird – und warum genau das so oft scheitert.
NeuEdge, Cloud, Fog – Architektur, Souveränität, Sicherheit
Warum die Wahl der Rechenarchitektur eine regulatorische Entscheidung ist.
NeuNIS2 – Geschäftsleiterhaftung, Supply Chain Security
Persönliche Haftung und Lieferkettenverantwortung unter NIS2.
NeuDer EU AI Act nach dem Digital Omnibus
Was sich durch den Omnibus-Vorschlag ändert – und was nicht.
NeuKI-Training und das Recht an Daten
Urheberrecht, Datenschutz und Trainingslogiken im Spannungsfeld.
NeuHochrisiko-KI – Klassifizierung, Kosten, Compliance
Wann ein KI-System unter die Hochrisiko-Kategorie fällt und was das bedeutet.
NeuRegulatory Debt als M&A-Bewertungsfaktor
Wie regulatorische Rückstände Unternehmensbewertungen beeinflussen.
NeuDatentransfers nach Schrems II und dem EU-US DPF
Rechtslage, Transfermechanismen und praktische Absicherung.
NeuZero Trust als Governance-Architektur
Warum Zero Trust mehr ist als ein Sicherheitskonzept.
NeuBoard-Haftung im regulatorischen Kontext
Persönliche Verantwortung von Geschäftsleitungen unter neuen Regulierungen.
NeuDas ICT-Register unter DORA
Anforderungen, Struktur und praktische Umsetzung des ICT-Drittparteienregisters.
Wie regulierbar ist Ihr Umfeld – und auf welcher Ebene?
Mensch & System
Public Mental Health heute: Sinn, Systeme und Verantwortung
Ein Gespräch über psychische Gesundheit im Spannungsfeld zwischen individueller Verantwortung und systemischen Bedingungen.
NeuDie unsichtbare Last der Arbeitswelt
Über emotionale Arbeit, Burnout und resiliente Systeme: Was müssen Organisationen verstehen?
NeuUnsere Kinder sprechen: Was sie aushalten müssen – und was sie brauchen
Kindliche Perspektiven auf Druck, Sinn und Unterstützung in der modernen Welt.
Europa, Mut & Neugier – Nathan Kaiser
Warum Neugier ein Handwerk ist – und was ein Schweizer Anwalt in Asien über die Zukunft des Rechts gelernt hat.
KI, Verantwortung & Entscheidungsfähigkeit – Martin Nimbach
Wie bleiben Führungsteams handlungsfähig in einer Welt maschineller Intelligenz?
Zwischen Recht und Resonanz – Sabine Müller
Rechtssicherheit und emotionale Intelligenz: Ein Gespräch über Führung und Gerechtigkeit.
NeuLeadership, Film & Europa – Mark von Seydlitz
Warum agile Führung am Set beginnt – und was Europa vom Filmgeschäft lernen kann.
Scalable Resilience in Action
Praktische Fallstudien und Frameworks für organisationale Widerstandsfähigkeit unter Druck.
Wie resilient ist Ihre Organisation – wirklich?
Grundfragen
Die Welt aus der Sicht von Diogenes – Sieben Abende auf einer Piazza in Trastevere
Eine essayistische Reise durch die Grundfragen menschlichen Zusammenlebens: Von der Entstehung von Ordnung bis zur Frage nach dem Eigentlichen. Diogenes, der antike Philosoph, führt uns durch Definitionen, Macht, Zusammenarbeit und die Gestalt der Welt.
Einstiegsempfehlung nach Ziel
- Erstkontakt?
Beginnen Sie mit Teil I: Entstehung & Grundlagen - Macht & Kapital interessiert Sie?
Gehen Sie zu Teil III - Weltordnung im Fokus?
Springen Sie zu Teil V
Entstehung & Grundlagen
Definitionen & Grenzen
Macht & Kapital
Ordnung & Zusammenarbeit
Weltordnung
Das Eigentliche
Das Danach
Diese Texte als Grundlage für ein Seminar?
Gespräch startenFormate & Werkzeuge
KI-gestützte Medizinprodukte: Soll das Board den Launch freigeben?
Realistisch konstruierte Entscheidungssituationen für Leitungsteams. AI Act & MDR. Keine eindeutigen Lösungen – wie in der Realität.
NeuDas Governance-Meeting, das entgleist
DORA in der Praxis: Wenn unterschiedliche Arbeitslogiken aufeinandertreffen. Workshop / Selbststudium.
NeuDORA – Praxis, Analyse & Systemdenken
Resilienztesting – Die Pen-Test-Falle. Aufgabenblatt für Analyse und Systemdenken.
NeuMock-Audit für Vorstände und Geschäftsführer
Simulierte Prüfungsszenarien für Leitungsorgane – Governance, Haftung, Entscheidungsfähigkeit.
NeuDORA Self-Check
Strukturelle Reife, Produktdesign & regulatorische Anschlussfähigkeit. 28 Fragen, ca. 10–15 Min.
NeuEU AI Act Self-Check
Strukturelle Reife, AI-Governance & regulatorische Anschlussfähigkeit.
NeuNIS2 Self-Check
Strukturelle Reife, Cybersicherheit & regulatorische Anschlussfähigkeit.
NeuGovernance & Entscheidungsfähigkeit
Belastbarkeit von Führung, Strukturen und Prozessen in kritischen Situationen.
NeuInvestment Readiness Kurzcheck
Governance · Resilienz · Digitale Steuerbarkeit.
NeuDORA Self-Check · Schweizer KMU
Angepasst für den Schweizer Kontext.
NeuAI Act Self-Check · Schweizer KMU
Angepasst für den Schweizer Kontext.
NeuNIS2 Self-Check · Schweizer KMU
Angepasst für den Schweizer Kontext.
NeuGovernance · Schweizer KMU
Angepasst für den Schweizer Kontext.
NeuInvestment Readiness · Schweizer KMU
Angepasst für den Schweizer Kontext.
NeuRegulatory Exposure · Schweizer KMU
Angepasst für den Schweizer Kontext.
Welches Format passt zu Ihrem Team?
Gespräch startenWenn Sie merken, dass das kein Einzelproblem ist.
Die Themen hier hängen zusammen – regulatorisch, strukturell, organisatorisch. Wenn Sie das Gesamtbild sehen und handeln wollen: