NBK Legal · Nicole Battistini-Kohler
Finanzierungsrunde, Governance-Fragen, Regulierung im Kundenvertrag – Sie wissen, dass gehandelt werden muss. Aber nicht, wer das Problem in seiner ganzen Breite übernimmt.
Genau dort setze ich an.
Mit einem Blick, der alle drei Ebenen gleichzeitig hält.
Und mit Lösungen, die im Audit halten, im Dealroom tragen und unter Zeitdruck wirken.
Bewertungsabschläge werden vermieden. Audits werden bestanden. Risiken werden adressiert – bevor sie sichtbar werden.
Heute von außen – ohne Funktion im Organigramm. Was intern politisch belastend ist, wird von außen zur präzisen Diagnose.
25 Jahre Großkanzlei- und Inhouse-Erfahrung an der Schnittstelle von Recht, Technologie und M&A.
Schweizerin und Europa-Insiderin. Der Schweizer Kontext von innen verstanden – der europäische Regulierungsrahmen aus operativer Praxis.
Zusammenarbeit mit Sabine Müller – systemische Organisationsberaterin und Mediatorin – ist struktureller Bestandteil.
Self-Checks, Leitfäden, Fallstudien, Teamstudien, Board-Dilemmata – keine Marketingmaßnahme, sondern Werkzeuge für Urteilsvermögen.
NBK Legal arbeitet dort, wo ein Blick gebraucht wird, den weder Kanzlei noch Beratung allein liefern: strategisch, operativ, technisch und interdisziplinär zugleich.
Nicht als Content, sondern als Antwort auf ein Problem, das Checklisten nicht lösen.
Drei Zugänge
Jedes Mandat beginnt mit einer Einordnung: Wo stehen Sie? Was steht bevor? Was ist dringend, was ist strukturell? Daraus ergibt sich der Zugang.
«Wir verkaufen in sechs Monaten – und unser Datenraum hält keiner Due Diligence stand.»
Vorbereitung auf Finanzierungsrunden, Exits oder Übernahmen. Fokus auf Bewertungsrelevanz, Verhandlungsmacht und strukturelle Klarheit im Dealprozess.
Investment & Exit Readiness →«Wir haben EU-Kunden, aber keine Ahnung, ob unsere Compliance-Struktur das trägt.»
Herstellung eines regulatorischen Marktfits für Geschäftstätigkeit mit EU-Bezug. DORA, NIS2, AI Act, Data Act – in einer prüfbaren, skalierbaren Struktur statt in Parallelprojekten.
Regulation in a Box →«Unsere Governance sieht gut aus – aber im letzten Audit hat sich gezeigt, dass sie nicht funktioniert.»
Aufbau und Stabilisierung von Governance-Architektur, Rollen und Kontrollmechanismen. Damit Strukturen nicht nur existieren, sondern unter Druck wirken.
Governance & Architecture →Leistungen
Die Formate bilden eine Abfolge: von der ersten Einordnung über strukturelle Entscheidungsfähigkeit bis zur wertrelevanten Vorbereitung auf Investoren, Exits und Wachstum. Sie werden nach Bedarf zusammengestellt.
I · Investment Readiness
Ich kläre die regulatorischen und strukturellen Fragen, die Investoren tatsächlich prüfen – damit Entscheidungen schneller fallen und nicht an Unsicherheit scheitern.
Vorher
Unsicherheit über regulatorische Risiken, Investorenfragen ohne belastbare Antwort.
Nachher
Klares Bild Ihrer regulatorischen Reife, priorisierte Handlungsfelder, Governance, die Investorenfragen standhält.
II · Exit Readiness Sprint
Ich identifiziere und löse die Themen, die Transaktionen verzögern oder gefährden – fokussiert auf Bewertung, Deal-Struktur und Verhandlungsmacht.
Vorher
Ungelöste Themen verzögern den Deal, Risiken sind nicht sauber geklärt.
Nachher
Transaktionsfähige Struktur, konsistente Argumentation für Käufer, Klarheit über bewertungsrelevante Risiken.
III · Regulation in a Box
DORA, NIS2, AI Act – ich baue eine integrierte, prüfbare Struktur, statt jede Regulierung einzeln abzuarbeiten.
Vorher
Drei Regulierungen, drei Parallelprojekte, keine Gesamtsicht.
Nachher
Integrierte Compliance-Architektur, klare Priorisierung, definierte Roadmap, Audit-Bereitschaft.
IV · Governance & Architecture
Ich baue Rollen, Eskalationswege und Kontrollmechanismen, die Wachstum, Audits und Exits tatsächlich tragen.
Vorher
Rollen unklar, Eskalationswege auf dem Papier, Audit deckt Lücken auf.
Nachher
Klare Rollen, funktionierende Eskalationswege, Governance die gelebt wird – nicht nur dokumentiert.
V · Impuls und Entscheidung
Eine unabhängige Funktion, die sieht, was im System übersehen wird – und den Impuls gibt, der fehlt.
Vorher
Entscheidungen hängen, blinde Flecken im System, fehlende Impulse von aussen.
Nachher
Klare Sicht, neuer Impuls, wiederhergestellte Entscheidungsfähigkeit.
Was NBK Legal besonders macht
Regulierung, Technologie, Governance und Organisationsrealität werden normalerweise von verschiedenen Akteuren in separaten Projekten bearbeitet. Das Ergebnis sind Parallelstrukturen, die unter Druck nicht funktionieren.
01
Das Schnittstellen-Problem wird als solches behandelt
DORA scheitert meist an Teamdynamik, nicht an Technik. Bewertungsabschläge im M&A haben häufig regulatorischen Ursprung, keinen finanziellen. Governance-Versagen hat eine Systemlogik, keine Schuldigen. Die EU-Regulierungswelle 2025/26 erzwingt integriertes Denken – und die meisten Organisationen sind darauf nicht vorbereitet.
02
Bildungsinfrastruktur für ein strukturelles Informationsdefizit
80 Prozent der NIS2-betroffenen Unternehmen wissen nicht, dass sie betroffen sind (Quelle: BSI/ENISA-Erhebungen 2024/25). Schweizer KMU erhalten DORA-Klauseln und können nicht einordnen, was das bedeutet. 15 Leitfäden, 9 Self-Checks mit Schweizer Varianten, Krimis und Fallstudien – zusammen erzeugt das eine Bildungsinfrastruktur, die in dieser Form kein Beratungshaus und keine Kanzlei im DACH-Raum bietet.
03
Urteil statt Framework
Die Standardantwort auf Regulierungskomplexität ist Standardisierung: Templates, Checklisten, Dashboards. Aber was soll ein Board tun, wenn ein KI-System formal konform ist und trotzdem ein Risiko trägt, das niemand verantworten will? Da braucht es Urteilsvermögen. Board-Dilemmata, Krimis, Impuls und Entscheidung: Formate, die Urteil trainieren, nicht Konformität produzieren.
Alle drei kommen aus derselben Erfahrungsbasis: jemand, der selbst als General Counsel in regulierten Unternehmen sass und weiss, wo Frameworks scheitern, weil sie geschrieben wurden, bevor das Meeting entgleiste.
Bildungsinfrastruktur
Wissen, das Urteilsvermögen schärft – nicht Konformität produziert. Für zwei unterschiedliche Perspektiven auf dasselbe Problem.
Scalable Integrity · Scalable Resilience · Interdisziplinär – wie ich arbeite und warum.
Methodik entdecken →Wählen Sie Ihre Situation – oder starten Sie direkt mit einer Ersteinordnung.
Vor einer Transaktion
Finanzierungsrunde, Exit oder Due Diligence steht bevor – und die Strukturen müssen halten.
Investment & Exit Readiness →EU-Regulierung betrifft Sie
DORA, NIS2, AI Act – und Sie brauchen einen klaren Weg von der Pflicht zur Struktur.
Regulation in a Box →Strukturen unter Druck
Governance existiert auf dem Papier, aber funktioniert nicht belastbar in der Praxis.
Governance & Architecture →Kostenlos, unverbindlich, vertraulich. Sie erhalten eine Ersteinordnung – keine Verkaufspräsentation.