Leistungen · Zusatzformat
Für Situationen, in denen mehr gebraucht wird als Strukturierung: eine unabhängige Funktion, die sieht, was im System übersehen wird.
Fünf Muster
Nicht jede Lähmung ist einfach eine Lähmung. Manchmal ist es das vorhandene System, das sich selbst behindert. Hier sind fünf Muster, die regelmäßig wiederkehren.
01
Ein wichtiges IT-Memorandum liegt verloren im Datenraum. Es ist nicht versteckt, wird aber in der Eile falsch priorisiert.
02
Unterzeichnungsfristen erzeugen einen Sog, der nur noch durch explizite Gegenmaßnahmen unterbrochen werden kann.
03
Zwei parallele Realitäten stehen im Konflikt miteinander: die offizielle (gemäß Präsentationen) und die inoffizielle (transportiert in Flurkonversationen). Die inoffizielle enthält oft Wissen, das den Prozess retten könnte.
04
Post-Closing entsteht ein neurobiologischer Ausnahmezustand. Kontrolle soll durch Aktion hergestellt werden. Manchmal ist eine Pause das Richtige.
05
Menschen organisieren sich nach Funktionen, nicht nach Urteilsfähigkeit. Eine Rolle, die auf das Ganze schaut und Dinge neutral hinterfragt.
Ein Kaufpreis, der die Synergieannahmen nicht trägt. Eine Finanzierungsrunde, deren Equity Story sich im Vollzug auflöst. Ein Exit dreißig Prozent unter Erwartung. Was dahinter steht, ist nicht Pech. Es ist die akkumulierte Wirkung von Mustern, die unerkannt geblieben sind.
Stefan Brauer bereitet seinen Exit vor. Drei Jahre Vorbereitung. 80 Mitarbeitende. Zwei strategische Käufer im Gespräch. Ein sehr sauberer Prozess.
Nicole fand drei Key Customer Contracts mit Change-of-Control Clauses – zwei Wochen, bevor sie Käufern in der Due Diligence gezeigt worden wären. Sie konnten noch verhandelt werden.
Sabine erkannte: Der Finance Lead war intern bereits zum Gehen entschlossen. Das ist eine Sache, die niemand sagt. Aber zwei Monate später wäre der Posten offen und ein Reputationsrisiko für den Exit.
Das Resultat: Er blieb. Die Klauseln wurden nachverhandelt. Der Exit wurde zu den erwarteten Bedingungen geschlossen.
Das Angebot
Attorney · M&A · Regulatory · Governance
Sie liest den Data Room nicht auf Vollständigkeit, sondern auf das, was fehlt – und warum. Sie kennt die Architektur hinter jedem Risiko. Sie fragt die Fragen, die das Prozessteam aus Befangenheit nicht stellen kann.
Systemic Organizational Consultant · Mediator · Transformation
Sie hört dem Sales Lead zu, bevor er/sie kündigt. Sie benennt im Board, was das Board nicht fragt. Sie sieht die Dynamik hinter der Dynamik. Sie arbeitet an der Realität, nicht an der Geschichte, die erzählt wird.
Wir besetzen die Position, die niemand formal hat – unabhängig, aber nah genug, um gehört zu werden. Wir schauen auf das, was das System nicht selbst sieht. Und wir helfen in Situationen, in denen die normale Beratung längst nicht mehr hilft.
Vier Module
ab 8.000 EUR/Tag
Half day oder full day structural intervention. Fokussiert auf einen spezifischen Moment oder eine Entscheidungsfähigkeit, die sofort gebraucht wird.
ab 28.000 EUR, 2–4 Wochen
Externe Analyse des laufenden Prozesses. Wir beobachten, analysieren Dynamiken und geben eine strukturierte Einordnung mit Handlungsprioritäten.
ab 24.000 EUR/Monat, 3–6 Monate
Koordinierte monatliche Touchpoints plus situative Verfügbarkeit. Eine kontinuierliche externe Perspektive für den gesamten Prozess.
ab 12.000 EUR/Monat
Integrierte externe Perspektive als Standard. Verfügbar für spontane Fragen, regelmäßige Runden und strukturelle Probleme.
Sie erzählen, worum es geht. Wir hören zu. Sie erhalten eine Einordnung und einen Vorschlag, wie wir Ihnen helfen können.
1
Gespräch anfragen (60 Min, kostenlos)
2
Konkretes Angebot erhalten
3
Entscheiden (ohne Verpflichtung)
Hintergrund
Attorney und Governance Architekt. Walder Wyss, Linklaters, Taylor Wessing (10 Jahre Partner). Chief Data Officer DaVita. General Counsel Xempus (7 Jahre, Series B–D inklusive Goldman Sachs, Fintech-Regulierung, technische Risiken).
Spezialisierung: Regulatorische Architektur, M&A Due Diligence, Governance unter Druck, Digital Regulation (DORA, NIS2, eIDAS, AI Act), Compliance bei Technologie- und Fintech-Unternehmen.
Organisationsberaterin, Mediatorin und systemische Supervisorin. 30+ Jahre als Anwältin (Industrie, Technologietransfer). 7+ Jahre organisational consultant mit Spezialisierung auf PMI, strategische Realignment und Transformationsprozesse.
Spezialisierung: Organisationsdynamik, Entscheidungsfähigkeit unter Druck, Post-Merger Integration, Transformationsprozesse, Teamentwicklung und Konflikt-Navigieren in hochkomplexen Situationen.