Legal hat einen Berater für DSGVO. Tech einen für NIS2. Compliance einen für DORA. Keiner weiß vom anderen.
Drei Projekte, drei Budgets, drei Berater – und alle arbeiten an überlappenden Anforderungen, ohne es zu wissen. Die Lücken zwischen den Projekten sieht niemand. Bis der Auditor sie findet.
Der Auditor fragt nach dem Gesamtbild. Drei Abteilungen liefern drei verschiedene.
Die IT zeigt ihre Systemarchitektur. Legal zeigt die Policies. Compliance zeigt die Risikobewertung. Aber sie referenzieren unterschiedliche Systeme, nutzen unterschiedliche Begriffe und beschreiben unterschiedliche Realitäten. Der Auditor sieht das in fünf Minuten.
DORA bei IT. NIS2 beim CISO. AI Act bei Legal. Alle arbeiten an denselben Anforderungen – getrennt.
Governance, Risikomanagement, Dokumentation, technische Maßnahmen – dieselben Themen tauchen in jeder Regulierung auf. Aber jedes Projekt baut seine eigene Struktur. Das Ergebnis: dreifacher Aufwand, dreifache Kosten, und Lücken, die keiner sieht.
Jedes neue Regulierungsprojekt erzeugt eine neue Parallelwelt.
Eigene Berater, eigene Dokumentation, eigene Governance. Nicht weil jemand das so wollte – sondern weil nie jemand die Gesamtsicht hatte. Und mit jeder neuen Anforderung wächst die Komplexität schneller als die Übersicht.
Anforderungen
Risikomanagement
Dokumentation
Technische Maßnahmen
Drei Projekte. Ein Architekturproblem.
Was die meisten dann tun: ein weiteres Projekt aufsetzen. Und warum das scheitert.
Die typische Reaktion: noch ein Projekt. Diesmal für die „Integration". Mit eigenem Budget, eigener Steuerung, eigenem Berater.
Der blinde Fleck: „Wir koordinieren das über ein Projektbüro." Aber ein PMO löst kein Architekturproblem. Es verwaltet die Parallelwelten – es ersetzt sie nicht.
Das eigentliche Problem ist nicht Koordination. Es ist das Fehlen einer gemeinsamen Struktur.
Was ich tue
Ich lese Ihre technische, organisatorische und regulatorische Realität zusammen – nicht getrennt. Ich finde die Überlappungen zwischen DORA, NIS2, AI Act und DSGVO und schließe die Lücken, die zwischen den Projekten entstanden sind.
Ich baue eine integrierte Struktur, die Legal, Tech und Regulatory gleichzeitig bedient. Einmal aufgesetzt, skaliert sie mit jeder neuen Anforderung – statt jedes Mal eine neue Parallelwelt zu erzeugen.
Nächster Schritt
Sie erzählen, wie viele Projekte parallel laufen. Ich sage Ihnen, wo sie sich überlappen – und wie eine Struktur alle ersetzt.
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